11月16日下午，寶鈦集團在寶鈦賓館召開中層干部大會，通報了公司三季度 “三項機制”考核情況，宣布了相關(guān)機構(gòu)調(diào)整的決定和機關(guān)薪酬框架方案。寶鈦集團黨委書記、董事長王文生出席會議并講話，總經(jīng)理雷讓岐主持會議，領導班子成員以及全體中層以上干部參加會議。
王文生在講話中就推進機關(guān)改革，做好年底有關(guān)工作提出三點要求：一是要按照戰(zhàn)略目標和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求推進機關(guān)改革，為“兩步走”戰(zhàn)略打好堅實基礎；二是領導干部要認清形勢、提高覺悟、擔當作為；三是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作，打好收官戰(zhàn)，謀劃新開局。王文生強調(diào)，面對改革發(fā)展任務，各級干部要真正融入改革大潮之中，自我加壓，勇挑重擔，積極行動，全力以赴破解發(fā)展難題，為實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。
據(jù)悉，此次機構(gòu)調(diào)整中，寶鈦集團將撤銷計劃管理處、技術(shù)改造辦公室，合并成立規(guī)劃發(fā)展部；撤銷建筑設計室，業(yè)務歸屬基建工程部；生產(chǎn)安全環(huán)保部、動力公司合署辦公；撤銷計劃生育辦公室，業(yè)務歸屬社區(qū)管理處；團委、工會辦公室合署辦公。機關(guān)薪酬框架方案針對機關(guān)各崗位特點，按照職位序列的設置要求，突出了績效收入部分所占工資收入的比重。