經(jīng)過幾個月的認(rèn)真準(zhǔn)備，漢中鋅業(yè)公司全面預(yù)算管理于11月25日正式啟動。
全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)目標(biāo)說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的依據(jù)，是對整體生產(chǎn)經(jīng)營活動一系列量化的計(jì)劃安排，能夠細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。
在當(dāng)日召開的有公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位各部門負(fù)責(zé)人參加的啟動會上，公司總經(jīng)理侯小強(qiáng)宣布成立由公司董事長劉朝斌任組長的公司全面預(yù)算管理委員會，委員會辦公室設(shè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察法律事務(wù)審計(jì)部；明確了委員會和辦公室各項(xiàng)工作職責(zé)。辦公室主任曹亮賢匯報(bào)了預(yù)算報(bào)表編制等工作進(jìn)展情況。
劉朝斌強(qiáng)調(diào)，推行全面預(yù)算管理，目的是提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前我們的指標(biāo)不好、成本高的問題比較突出，反映出我們的一些工作不但沒有進(jìn)步，還有退步。究其根本，主要是思想認(rèn)識上存在問題。希望大家轉(zhuǎn)變思想觀念，不折不扣地貫徹公司意圖，抓好指標(biāo)分解落實(shí)，通過各單位各部門整體聯(lián)動，互相配合，共同做好全面預(yù)算管理工作。
侯小強(qiáng)要求各單位各部門正視自身存在的問題，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，針對短板，改進(jìn)工作。就明年的工作，侯小強(qiáng)提出，重點(diǎn)是推進(jìn)各種有價金屬的綜合回收——各電鋅車間要著重抓好銀鉛渣富集和兩渣分離工作；綜合回收車間要在抓緊推進(jìn)粗鉛系統(tǒng)改造的同時，改進(jìn)工作思路，實(shí)現(xiàn)從一個生產(chǎn)車間到一個經(jīng)營車間的轉(zhuǎn)變。公司將改進(jìn)考核辦法，通過考核，引導(dǎo)各單位更加關(guān)注公司整體效益的提高。