今年以來，寶鈦集團鍛造廠（以下簡稱“鍛造廠”）以“緊盯目標不松懈、聚焦重點抓落實”的奮進姿態(tài)，將全年生產(chǎn)經(jīng)營任務細化分解為月度指標，圍繞重難急合同精準發(fā)力，穩(wěn)步推進各項工作落地見效。
統(tǒng)籌攻堅破局 穩(wěn)步推進生產(chǎn)
三季度伊始，鍛造廠召開調(diào)度協(xié)調(diào)會擴大會議，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營得失，深刻剖析當前面臨的內(nèi)外部形勢與重點任務，為重點工作明晰了路徑、凝聚了共識，并對下半年重點工作進行了周密安排和詳細部署，確保各項任務責任到人、節(jié)點清晰、推進有序。
7月~8月份，高溫高濕的生產(chǎn)環(huán)境與打磨工序瓶頸成為制約產(chǎn)能的突出難題。面對挑戰(zhàn)，鍛造廠各單位、車間迎難而上，迅速明確責任分工，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，通過科學統(tǒng)籌主機待料時間，對生產(chǎn)計劃單逐項逐條核對落實，清晰界定任務清單、責任主體與時間節(jié)點，構(gòu)建起高效的全流程閉環(huán)管理體系。在質(zhì)量管控方面，鍛造廠充分發(fā)揮勞模和工匠創(chuàng)新工作室的技術(shù)優(yōu)勢，聚焦工藝優(yōu)化與品質(zhì)提升開展專項攻關(guān)，一體推動生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量同步躍升。截至9月底，鍛造廠成品產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)健增長，考核利潤取得顯著提升。
創(chuàng)新賦能提質(zhì) 筑牢發(fā)展根基
面對日益激烈的市場競爭，鍛造廠從設備升級、人才培養(yǎng)等多維度破解發(fā)展難題，持續(xù)夯實核心競爭力。今年以來，鍛造廠通過實施一系列設備優(yōu)化改進措施，充分挖掘現(xiàn)有設備潛能。即使在夏季持續(xù)高溫的考驗下，主要設備開機率仍保持在99.6%以上，關(guān)鍵工序持續(xù)滿負荷生產(chǎn)，有效保障生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
人才隊伍建設方面，鍛造廠以提升職工技能水平為核心，常態(tài)化開展技能培訓、技術(shù)比武、安全消防演練等多元化活動，深化“師帶徒”結(jié)對培養(yǎng)機制，通過精準施教與嚴格考核，顯著提升了職工技能培訓的參與度與合格率，不僅有效激發(fā)了全體職工的工作熱情與創(chuàng)新活力，更將降本增效理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。另外，鍛造廠緊密跟蹤重點型號用鈦合金需求，針對國家重點項目提前開展工藝研究和風險預判，同步啟動科研備料工作，在技術(shù)儲備與進度保障上形成雙重保障。
沖刺收官謀遠 奮力開啟新篇
四季度是決勝全年目標的關(guān)鍵時期，鍛造廠早謀劃、快行動，組織班組長以上人員召開專題會議，結(jié)合生產(chǎn)實際制定精細化工作計劃，開好班前班后會議，確保每日開工前對設備運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全隱患、交接班信息等環(huán)節(jié)進行全面細致的排查和溝通，以便日計劃、月計劃及全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿達成。
9月底，寶鈦股份宇航級鈦及鈦合金智能鍛造產(chǎn)線及供應鏈協(xié)同建設項目開工儀式順利舉行。隨著項目從設計階段全面轉(zhuǎn)入施工階段，鍛造廠將集中優(yōu)勢資源，全力密切配合，嚴格遵循既定規(guī)劃與時間表，執(zhí)行建設計劃，以自由鍛產(chǎn)線建設為核心任務，確保按期完成安裝調(diào)試工作；同時協(xié)同推進加熱爐、有軌裝出料機等配套設施的建設和升級，保障各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效協(xié)同，確保項目早建成、早達標，有序推進各項建設工作落實落地。
從盛夏時節(jié)的攻堅克難，到收官之際的全力沖刺；從當前生產(chǎn)任務的圓滿完成，到未來智能產(chǎn)線的戰(zhàn)略布局，全體鍛造人正以昂揚的斗志，凝聚奮進力量，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿收官。