自“一支部一克難”專項活動開展以來，寶鈦集團鍛造廠黨總支（以下簡稱鍛造廠黨總支）深入貫徹寶鈦集團黨委部署，堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，精準選題、系統(tǒng)施策，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
精準選題 找準攻堅突破口
鍛造廠黨總支指導(dǎo)各支部深入生產(chǎn)一線，多維度調(diào)研并精準定位攻堅方向。通過系統(tǒng)分析客戶反饋和質(zhì)量數(shù)據(jù)，將高端鈦合金棒材無形損控制作為重點攻關(guān)課題；對標行業(yè)先進水平，將民機棒材低倍組織提升確立為主攻方向；立足生產(chǎn)實際，將方鍛件質(zhì)量一致性納入攻堅范圍。各黨支部通過數(shù)據(jù)分析、對標找差等方式，精準識別制約質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保選題既聚焦難點又具備可操作性。
系統(tǒng)施策 多維發(fā)力求實效
鍛造廠黨總支統(tǒng)籌建立“數(shù)據(jù)分析-工藝優(yōu)化-過程管控-效果驗證”的閉環(huán)管理體系。通過建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)精準監(jiān)控，運用工藝優(yōu)化模型實現(xiàn)質(zhì)量調(diào)控，構(gòu)建追溯系統(tǒng)實現(xiàn)問題快速定位。各黨支部積極創(chuàng)新工作方法，編制標準化作業(yè)指導(dǎo)書，創(chuàng)新鍛造工藝，建立閉環(huán)管理機制，充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干帶頭作用，組建專業(yè)攻關(guān)團隊，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、開展技術(shù)比武等形式，確保攻堅任務(wù)高效推進。
成效顯著 黨建生產(chǎn)深度融合
質(zhì)量提升方面，鈦合金棒材無形損率明顯下降，民機棒材低倍組織均勻性顯著改善，方鍛件質(zhì)量穩(wěn)定性持續(xù)提升，多項指標達到行業(yè)先進水平。經(jīng)濟效益方面，通過工藝優(yōu)化和過程管控，預(yù)計可累計創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益。管理提升方面，形成了一批標準化作業(yè)規(guī)范，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，建立了完善的質(zhì)量控制點。
鍛造廠各黨支部探索多種有效融合模式，不僅解決了具體技術(shù)難題，更鍛造了一支敢于攻堅、善于創(chuàng)新的黨員隊伍，形成了攻堅有方向、創(chuàng)新有平臺的良好氛圍。下一步，鍛造廠黨總支將持續(xù)深化“一支部一克難”專項活動，推動攻堅成果標準化、制度化，同步推進“一黨員一創(chuàng)新”工作，重點建立長效機制，加強成果推廣，強化激勵保障，為寶鈦集團高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。