新年伊始，金鉬集團部署開展了精益管理理念提煉活動。
金鉬集團先從扎實組織員工學(xué)習精益管理知識做起。一方面，為每名員工發(fā)放了精益管理相關(guān)書籍，要求大家“沉下心”認真學(xué)習理論知識，學(xué)懂吃透精益理念并積極撰寫學(xué)習體會，并利用精益管理讀書交流會互相交流學(xué)習體會，取長補短，增進認知；另一方面，組織員工主動“走出去”前往西電高開和陜煤化龍鋼公司實地參觀學(xué)習，加深學(xué)習的印象。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹谇捌趯W(xué)習的基礎(chǔ)上，金鉬集團精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員深入三十畝地選礦廠、礦山設(shè)備新材料公司、鉬爐料產(chǎn)品部、化學(xué)分公司和金屬分公司等一線生產(chǎn)單位實地調(diào)研，與崗位操作工、班組長面對面談精益思想，充分掌握公司推行精益管理的實踐條件。
結(jié)合學(xué)習與調(diào)研得來的經(jīng)驗，金鉬集團多次組織討論研究，反復(fù)推敲具有公司特色、符合公司實際的精益管理理念，并積極開展基層單位精益管理理念征集活動。如“人人講精益，企業(yè)出效益”，“堵上浪費的口子，堆滿收益的袋子”，“若不主動改善，就會被動改變”，“人人有改善的能力，事事有改善的機會”，“把精益體現(xiàn)在行動上，把浪費杜絕在操作上”等。
目前，金鉬集團的員工通過學(xué)習和思考，立足本職崗位提出了通俗易懂的近200條執(zhí)行理念，不僅加深了理解，還為下一步精益管理全面推行營造了濃厚的輿論氛圍。
【責任編輯：王新權(quán)】